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《中国南方电网人才评价体系研究课题》

公司十分关注人才评价体系的应用与落地,课题组认为,应当以人才评价工作为突破口,带动人力资源管理各个方面协同作用、整体发展,以实现对于公司人力资源管理全过程的有力支撑,有效服务于人力资源管理各模块,具体表现在促进员工招聘、教育培训、人才选拔、配置任用、薪酬激励和职业发展等多个领域协同发展。

人才评价体系的建立能够有效规范公司员工招聘和各类人才选拔评价的工作流程,提高选拔评价结果的信度与效度,在选拔评价中做到公开、公平和公正,提升选拔评价工作的质量与效果。

人才评价体系贯穿于教育培训过程,能够为教育培训提供科学、准确的培训需求分析,明确教育培训和课程体系设计方向,评估、跟踪教育培训效果,不断提高员工的岗位胜任力,促进公司教育培训工作的不断发展。

人才评价体系中的胜任力模型和评价标准,为公司各岗位评价出合适的人才提供标准,为组织使用人才提供决策依据,最终实现公司人力资源配置最优化。

人才评价体系能够帮助公司实施差异化薪酬,服务于兑现能级工资、岗位工资和绩效工资。

人才评价体系的建立将为员工职业生涯管理提供基础性支撑。通过定期的人才评价,帮助员工了解自身素质水平,提供修正职业发展方向的建议,及时了解员工在职业生涯发展过程中遇到的问题,检验职业生涯管理以及配套培训计划的有效性,从而不断推进公司职业通道建设的进程。


如图所示,以公司人才评价体系研究成果为依据,开展实际工作中的构建和应用,将对公司各级各类人员的招聘、教育培训、人才选拔、配置任用、薪酬激励和职业生涯管理起到积极的促进作用。

结合公司人才评价体系的“5+1模式”,强化人才评价体系在人力资源管理各个工作环节中的应用。人才评价体系作为一种辅助手段,将形成多角度进入、多方位支持的态势,从而能够提供高信度和高效度、针对性强的评价措施,促进公司与员工的双向提升和发展。

首先,从任前评价角度建立“进入”式考核评价。公司的各级员工的招聘、选拔和配置任用过程中均可使用任前评价,根据员工拟任职务的胜任力模型和评价标准做好员工的“入口把关”。任前评价主要从岗位所需要的专业知识、技能和素质能力、工作经验、岗位能力、职业素养、群众关系等方面进行,基于上述目标建立的考核指标组能够全面了解候选人的岗位适配度,发挥任职者的潜能,创造出更大的岗位效益。

常见的任前评价含在员工招聘、人才选拔等工作中。

其次,以任中评价促进员工自我素质和能力的提升,由任后评价引导“退出”式考核评价。公司强化任后评价的意义在于对在岗员工实施定期的业绩评估,对岗位变动人员进行离职评估,建立以业绩为导向、素质能力为发展要求的绩效考核框架。业绩评估包括年度、季度和月度,某些设计类、研究类岗位还增加项目为目标的单项考核周期。以任后评价的结果作为员工提升、留任、调岗或岗位薪酬下调的主要依据,因此是“退出”机制的重要组成部分。

任后评价与任中评价常可见到有相同的内容,主要包括在员工素质能力评价、教育培训、后备干部储备、职业生涯管理等工作中。

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