《中国南方电网人才评价体系研究课题》

具有科学性、实践性的人才评价体系，以标准体系、方法体系、试题库体系、制度体系、组织体系等五大体系为框架主体，服务于人力资源开发和管理。

标准体系在胜任力模型的基础上，提出评价标准的规制。方法体系将评价技术，组织成为人才评价的方法集合。试题库体系有利于工作人员快捷高效地选择使用人才评价方法，提升效率和质量。制度体系是人才评价流程和规章，保障人才评价过程的稳定性和规范性、评价结果的科学性和真实性。组织体系提出在组织中建立专门开展人才评价工作的单元，配备专门人员，驱动评价工作保质保量完成。

所配置的人才评价信息化管理平台，使用在线支持，保障人才评价的流程不变、数据有效和档案规范。

我们为中国南方电网有限责任公司完成的人才评价体系研究课题成果正是借鉴了以上思想。

《中国石油海外人才队伍建设研究》

通过分析人才队伍的结构，包括数量结构、效能结构和能力指数和贡献率，总结人才队伍建设经验和做法，包括开发培养、招聘、激励、选拔、保障约束等方面，能够有效分析人才队伍建设面临的急需解决的重大问题，研究和提出人才发展的对策措施建议。

使用该工作思路引导，我们完成了《中国石油企业海外人才队伍建设》的规划实施，完成了一个总报告《中国石油海外人才队伍建设研究》；五个分报告《中国石油海外人才队伍建设现状与发展趋势研究》、《中国石油海外人才队伍建设经验和成效研究》、《中国石油海外人才集聚与发展激励保障机制研究》、《国际石油海外人才发展经验和做法借鉴研究》、《新时期中国石油海外人才发展面临的重大问题与对策研究》。